​药械企业合规，实操难点

药械企业合规，实操是难点也是关键。

当前药械企业面临的重大违规风险是什么、如何管控？药企企业财务、审计、内控、风险、法务一体化合规如何实施？如何管控合作商、供应商、CSO外溢的合规风险？

药企企业如何从0至到1搭建合规团队、制定合规制度、搭建合规体系？如何针对各部门、各层级做好分级、分类的合规管理？如何充分应用“刑事合规不起诉”激励政策做到减免刑责？

在此背景下，赛柏蓝定于4月20-21日在广州举办2024药械企业整体合规与风险管控实战研修班。邀请拥有多年合规实战派讲师倾力分享，合规工作真实落地，研究同行业企业案例，第一时间了解行业政策变化，使企业及时调整决策健康发展。

第一章：政策连环加码，药企合规警示

1.2024医药反腐重点风险人群解析

2.药企风险案例及重点提示

3.药械企业涉密信息及个人关联交易泄露的合规风险提示

4.药械企业下不同角色涉及商业贿赂案例警示及合规风险提示

5.营销行为的合规风险提示

6.挪用资金的不合规不合法行为风险提示

第二章：药械企业大合规5个风险

1.当前税务重点稽查的企业管控点

2.销售费用占比失衡的合规管控风险点

3.控制“资金回流”的合规管控风险点

4.新形势下药械企业合规管控的重点提示

5.CSO/CSP风险案例及重点提示

第三章：“刑事合规不起诉”政策及有效案例

1.企业刑事合规不起诉改革的演变史

2.企业税务刑事合规新趋势

3.企业税务刑事合规风险爆发点

4.企业刑事合规不起诉的利好

第四章：大合规之（财务、审计、内控、风险、法务）实操风险识别

1.税负率异常被税务稽查的主要合规管控风险点

2.研发费加计扣除政策及合规管控风险点

3.对于可疑交易的15个合规管控风险点

4.合同/协议等审核问题的合规管控风险点

5.科室会、学术会的合规制度及飞行检查风险提示

6.讲课费的合规制度体系与稽查应对风险提示

7.佣金服务费、推广费的合规制度体系与稽查应对风险提示

8.如何合法合规的选择服务商、推广商、灵活用工平台？

第五章：药械企业CSO/CSP风险管控及合规方案设计

1.合法合规推广的核心原则

2.涉CSO/CSP的政策法规问题

3.涉CSO/CSP的13种不合规风险问题

4.企业/个人合规的发票开具与接受原则

5药械企业与CSO/CSP服务合作模式与流程规划

6.合法合规推广使用过程中梳理推广服务项目

7.合法合规将企业业务模式与财务顶层设计结合

8.合法合规采购服务供应商

9.CSO/CSP跨区域服务及人员配置问题

10.CSO/CSP成果交付验收管理制度

11.审核点、审核问题及案例解读

第六章：药械企业全方位搭建合规管控制度及体系

1.合规风险管理的3要素

2.从0-1组建合规团队的正确思路

3.从0-1搭建大合规管理全职能制度的流程

4.分阶段从0-1搭建合规体系和机制

5.企业合规风险监控常态化

6.合规文化与企业文化融合