大连万达集团等被强执1.3亿，一场惊心动魄的大生意，打了380亿！

作者丨华商套略

华商套略出品丨ID：hstl8888

去年12月，在“押注上市”临近的关键时刻，一份新的投资者协议终于解除了挂在王健林头上的百亿战略投资回购风险。 3月30日，这份新协议的具体安排终于揭晓。

同日，大连万达商业管理集团与太盟投资集团、中信资本等五家投资机构正式签署投资协议。 根据协议，五家机构将一次性投资约600亿元人民币入股新成立的万达商业管理控股公司新大盟商业管理有限公司，并获得新大盟60%的股权。

万达商管也易主。

一位新加坡投资人曾在接受中国商人陶略采访时表示，大家都说钱买不到时间，但投资收购就是用钱买时间。 “人家辛苦了很多年，但短短几个晚上就能得到。”

太盟等五家机构对万达的投资固然持续了不止几个晚上，但也可以说是换来了王健林多年的心血。

一向意志坚强的王健林，除非万不得已，不会接受将自己60%的股份让给他人。 太猛等人能够完成这件被认为是世纪大案的案件，离不开历史进程的帮助，但人也同样重要。

其中最关键的人，就是素有“抄底”之称的太盟掌舵人单伟建。

事实上，单伟建也是王健林的老朋友。 早在2009年，太盟集团就参与了万达的投资。

2021年，万达全力以赴。 重组主体珠海万达商管撤回A股上市申请后，登陆香港股市并启动Pre-IPO融资。 万达当时引进的22家战略投资机构中，太盟投资的投资份额也是最大的。 一家公司规模如此之大，在当时380亿元人民币的总投资中，就占了28亿美元（约合人民币180亿元）。

之所以进行如此大的投入，首先与泰盟的实力有关。

PAG不仅是亚洲最大的独立另类投资管理集团之一，也是唯一一家总部位于亚太地区的另类投资公司。 它在亚洲的投资超过750亿美元，被誉为“亚洲小黑石”。

除了实力之外，还在于单伟建一贯的作风。 这位不喜欢在公众场合露面的低调投资人不仅拥有雄厚的资本后盾，而且还以善于危机反击而闻名于业界。

单伟建曾在接受采访时阐述了自己的投资策略和风格。 关键技巧之一是收购（控制权收购）。 他获得对目标公司的绝对控制权，重组公司管理层，最终为业务增值，然后出售以获取利润。 利润。

他表示：“并购投资标的通常是有相当历史的公司，现阶段可能经营状况不太好，也可能有改进的空间。我们主要通过收购控制权后改善公司的经营来创造价值。”

此次万达的投资，尤其是收购总计60%的股份，显然有着类似的色彩。

另外值得一提的是，单伟建与王健林同岁。 这次合作之前，年近70岁的两人其实是在为同一个目标而奋斗：

2022年3月，太盟投资也向港交所提交声明，计划融资20亿美元，估值200亿美元，并向IPO冲刺。 但由于整体市场并不乐观，该计划被搁置，目前尚未采取新的举措。

作为其最大的投资项目之一，万达显然长期以来都在关注太盟集团的命运。

在这样的交织下，单伟建对万达持仓的持续加码，更增添了危机逆袭的意义。

单伟建1953年出生于北京，小学毕业仅三年，他就登上满载知青的绿色列车，被送往远离家乡的内蒙古戈壁滩开荒。

在荒凉的戈壁滩，最低气温常常在-10度以下。 单伟建白天耕种、开渠，在寒冷的冬天深夜在微弱的煤油灯下蜷缩双手读书。

成为著名投资家后，单伟建出版了一本名为《走出沙漠》的书来回忆自己的一生，可见这段经历的重要性。

特别的是，在前往戈壁之前，单伟建在朋友的帮助下成功组装了一台半导体收音机。 有了这台收音机，他可以获得广泛的信息，包括国际新闻，甚至还自学了英语。

这样的生活过了六年，单伟建终于得到了他一直在等待的走出戈壁的机会：他获得了工农兵大学生资格，并获得了北京学院的录取名额。国际贸易学院（现对外经济贸易大学）。

1979年，单伟建成为新中国成立后第一批赴美留学的留学生。 他获得了旧金山大学 MBA、加州大学伯克利分校硕士和博士学位。

博士毕业后，单伟建先是在宾夕法尼亚大学沃顿商学院担任助理教授六年，随后从学术道路走向市场。 1993年赴香港担任摩根大通董事总经理。

五年后，单伟建加入全球领先的另类资产管理公司TPG（德州太平洋）投资集团旗下的新桥投资，开始了他在投资界的“坑爹人生”。

1997年，韩元兑美元贬值近三分之二。 韩国股市几乎跌了一半。 如果以美元计算，一年内其市值蒸发了80%。 韩国经济也相应下滑。 1998年，国内生产总值下降5.1%。

危机之下，韩国最大商业银行韩一银行陷入困境，市值跌至不足9亿美元，当前亏损高达10亿美元。 单伟建收到了新桥“老板”庞德曼的来信。 传真：

“生活经验告诉我们，如果结构和条件合理，在经济危机期间收购银行是最好的时机。”

单伟立即飞往受害者遍地的首尔，直接向韩国政府提出收购韩一银行的提议。 经过15个月的漫长谈判，他如愿以偿，以5亿美元代表新桥收购了该行51%的股权。

这也是单伟建的第一次“买断”。

新桥接手韩一银行后，对其进行了彻底改造：一是建立了严格的风险控制体系。 韩一银行之所以陷入困境，首先是风险控制不力，不良资产过多，需要重建风险控制，防止进一步恶化； 二是经营战略由以公有业务为主向以民业务为主转变。 主啊，创造新的价值增长点。

短短一年时间，在经济复苏的带动下，新桥带领韩一银行扭亏为盈，总资产翻倍，成功转型为零售银行； 2005年1月，重生为韩一银行的新桥将所持股权转让给渣打银行，最终获得了5倍的回报。 单伟建也凭借这一成就一鸣惊人，他的经历甚至被纳入哈佛的教学计划。

2004年，带着辉煌业绩回到中国大陆的单伟建，复制了韩一银行的模式，再次完成了经典工程：带领新桥投资以12.35亿元收购深发展17.89%的股权，写下了第一个成功案例外资收购中国上市商业银行并取得控制权。

与韩一银行类似，成为控股股东后，新桥也对深发展进行了一系列业务、管理层变动和人事变动。 经过重塑，深发展不良贷款率由2004年末的11.41%上升至2010年一季度的0.63%，净利润由3亿元增至63亿元，资产规模扩大3倍。次。

2010年，新桥将所持深发展股份转让给平安银行，获得了12倍以上、超过150亿元的巨额利润。 经此一役，曾经在戈壁种植玉米的单伟建开始有了“中国体育之王”的模样。

单伟坚曾在《走出戈壁》中说过，“我时刻都有准备，如果命运不走运，不给我机会，我也无怨无悔。但如果机会来了，我却没有准备好，那是我的错。”

2010年，他做好了准备，采取了另一个勇敢的举动：离开TPG。

但就在卸任20天后，他与TPG联合宣布，双方将结成投资联盟。 单伟建带着相当大的投资基金加入并担任董事长兼首席执行官，太盟集团由此诞生。

单伟建的投资风格看似“霸道”，但他本人却极其低调。

与其他活跃在台前、乐于说教的大佬相比，单伟建更愿意花时间写文章。 他密切关注全球经济的变化，并不断思考并形成自己的见解。 他曾在《金钱游戏》一书中写下了收购韩一银行的故事。 他还开设了自己的微信订阅号，不时发布相关文章。