娃哈哈召开职代会，打破“大锅饭”，宗馥莉改革进入深水区

文｜李振兴

9月19日，中华网财经获悉，18日上午娃哈哈内部召开第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。

宗馥莉在会上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

娃哈哈正式迈入2.0阶段的宗馥莉时代，改革进入深水区。看似与宗庆后“家文化”相悖，实则是在当前市场环境大变革情况下传承与发展。

重新定义与员工关系：同行者

见微而知著，在此次职代会上，宗馥莉重新定义与员工之间的关系：“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

对于宗馥莉此次的对内改革，作为一个女性，战斗蚂蚁新物种战略咨询联合创始人陈颖颖认为，娃哈哈改革的战略方向上是正确的。娃哈哈作为一个“老企业”，确实容易得“大企业病”，最为常见的就是按资排辈、创新能力下降、灵活性下降等等。

宗馥莉在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。

本次职代会，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。

这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的宏伟目标，而这也是20年前她在海外货架徘徊时心中埋下的种子。作为新帅，宗馥莉希望与员工成为真正的“同行者”，也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”，引领中国食品行业的高质量发展。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来：“宗馥莉接手之后，对娃哈哈的整体战略肯定有大调整。娃哈哈或会以上市为目标。当前，宗馥莉肯定会做一些创新升级跟迭代，人员也会更迭，选择一些在经营理念上相近的人员，这是企业负责人变化后的基本操作。”

有报道称，宗馥莉的改革是走出了一条和宗庆后“相反”的路。其实，在去世前，宗庆后也意识到了当前的市场环境已经大变，企业的制度也要进行变革，一直在为宗馥莉“铺路”了。

在宗馥莉进入娃哈哈体系后，宗庆后与宗馥莉有分歧在所难免。最大的分歧就是企业上市。不过，随着企业的发展，宗庆后也改变了态度，表示：“娃哈哈不排除上市的可能性。”并且，宗馥莉希望企业人事变动要能上能下，更换代言人，也证明了宗馥莉的眼光。特别是2021年3月，《中国企业家》报道称，宗庆后不吝赞美，大方肯定宗馥莉，不仅说宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示“比我厉害”。

打破大锅饭

宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，2007年担任宏胜饮料集团总裁，带领宏胜成长为中国民营企业500强，2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。2021年12月，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，2024年成为娃哈哈的董事长。

20年，宗馥莉已经成为行业“老兵”。

娃哈哈的新闻稿称宗馥莉被认为是一名深耕行业20年的老将，也是一位初掌权柄的新帅，是娃哈哈当前的“执剑者”，剑锋朝外，她锐意重塑渠道、抢占市场终端；剑刃朝内，她勇于在内部开刀，对沉疴积弊坚决整改、毫不手软。

这20年，宗馥莉经历了娃哈哈的高光与至暗时刻。2013年，娃哈哈的经营业绩近800亿元，但随后的几年也受到了颇大的压力，目前在500亿元上下波动。

在业内人士看来，这背后，主要是产品和消费者需求更迭等原因。

不过，在娃哈哈内部看来，因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。

新华网财经曾报道称，95后的娃哈哈陈彦君直言不讳的认为此前娃哈哈遵循“家文化”，员工们在“家文化”中其乐融融，没有太大的业绩压力，没有被裁员的担忧，但也会变成吃大锅饭，“变革后如果真的能让大家可以平等地按业绩来说话，那再好不过了！”

娃哈哈早在6年前就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，娃哈哈的业绩逐步回暖，2021年娃哈哈营收创下自2013年以来的最大增幅。

近日，针对外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在会上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。

宗馥莉表示，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。

现场，宗馥莉授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励外，本次娃哈哈职代会还将《秋涛公租房管理制度（意见征询稿）》首次下发员工讨论，以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。

新华网财经也报道称，娃哈哈对销售人员和生产一线的员工进行奖励，他们的收入得到了两位数的增长。生产基地车间工段长刘恋在生产一线工作已经10多年了。8月份刘恋超额完成了任务，娃哈哈每人给他们奖励了1000元。

在陈颖颖看来，宗馥莉要想真正在企业内部站稳、并真正树立权威，需要从产品端打造“新物种”。

“内部改革真正的成果必然是产生于外部。宗馥莉上任以来，虽然也在不遗余力地做品牌年轻化、不断推新，但娃哈哈给消费者的印象却始终停留在AD钙奶时代。最近几年食品饮料行业一直在诞生新物种、但却没有一个是出自娃哈哈，这点非常值得深思。”陈颖颖表示，“究其原因，娃哈哈缺乏真正的品类创新。跟风式的‘新品’无法完成带领娃哈哈二次腾飞的使命，脱离品类创新的品牌年轻化更像无根之木、无法长存。创新不易、正确创新更难，也许除了内部改革，宗馥莉还需要引入外脑，真正打造出如元气森林般的新物种，让自己和娃哈哈实现二次腾飞。”