南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击

南孚被并购事件对其发展及员工产生了深远影响，这一变革不仅为南孚带来了新的发展机遇与挑战，更在员工心中产生了强烈的心理波动，员工的心理冲击表现在对未来的不确定性、角色转变的适应难题等方面，这一并购事件对南孚的未来发展走向及其员工的心态调整与适应构成了重要的关注点。

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南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。

本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌―“南孚”，已经是别人的了。